Mes accompagnements
Trois accompagnements pour les dirigeants de TPE et de PME, à Montpellier, Toulouse, Narbonne et alentours, sur place ou à distance. Transformer votre organisation, former vos équipes au no-code et à l’IA, ou prendre du recul sur votre rôle de dirigeant.
Diagnostic et transformation de l’organisation
Comprendre ce qui bloque, construire un fonctionnement plus fluide, puis le faire adopter par vos équipes.
- Pour qui
- Les dirigeants de TPE et de PME dont l’organisation ne suit plus le développement.
- Durée
- 2 à 4 semaines pour le diagnostic, puis 1 à 4 mois selon le chantier
- Étape 1 : Diagnostic opérationnel À partir de XX €
En deux à quatre semaines, nous regardons comment le travail se fait réellement, à travers votre organisation, vos pratiques et vos outils. Les points de friction apparaissent, et nous choisissons un premier chantier utile.
- Durée
- 2 à 4 semaines
- Étape 2 : Mise en place des solutions Sur devis
Nous clarifions qui fait quoi et à quel moment, puis nous mettons en place le système adapté, qu’il s’agisse de processus, d’outils, d’automatisations no-code ou d’IA. Chaque choix doit être simple, utile et proportionné.
- Durée
- 1 à 4 mois, selon le chantier
- Étape 3 : Conduite du changement Sur devis
Nous impliquons les équipes dès le départ, accompagnons la prise en main, mesurons les résultats et faisons évoluer la solution dans le temps, pour qu’elle soit réellement utilisée.
Formation no-code et IA
Former dirigeants et équipes à des usages concrets, adaptés à leur activité.
- Pour qui
- Les dirigeants et leurs équipes.
- Durée
- D’une demi-journée à plusieurs jours
- Tarif
- Sur devis
Accompagnement de la posture de dirigeant
Prendre du recul sur votre rôle, vos décisions et votre management, pour piloter avec plus de sérénité.
- Pour qui
- Les dirigeants et les associés de TPE et de PME.
- Tarif
- Sur devis
Votre organisation est-elle prête à soutenir votre croissance ?
Répondez à 21 questions en 5 minutes environ. Vous recevrez par e-mail un pré-diagnostic avec vos principales pistes d’amélioration.
Une méthode ancrée dans votre réalité
Comprendre avant d’outiller
Chaque entreprise fonctionne différemment. Nous partons de votre réalité, clarifions le travail avec vos équipes, puis concevons les processus et les automatisations utiles. Le no-code et l’IA viennent soutenir ce qui doit l’être, pas remplacer la réflexion.
La technologie est un moyen. Le bon fonctionnement de votre entreprise et l’adhésion de vos équipes restent la priorité.
Étape 1 : Comprendre
Nous réalisons un diagnostic de votre organisation, de vos pratiques et de vos outils pour distinguer ce qu’il faut clarifier de ce qui peut être outillé.
Étape 2 : Prioriser
Nous identifions les sujets qui ont le plus d’impact et choisissons un premier chantier utile.
Étape 3 : Simplifier
Nous clarifions qui fait quoi, à quel moment, puis dessinons un fonctionnement plus fluide.
Étape 4 : Mettre en œuvre
Nous mettons en place le système adapté : processus, outils, automatisations no-code ou IA. Chaque choix doit être simple, utile et proportionné.
Étape 5 : Faire adopter
Nous impliquons les équipes, mesurons les résultats et faisons évoluer la solution dans le temps.
Ils en parlent mieux que moi
Des transformations concrètes
Vision stratégique, compréhension du terrain et solutions adaptées, avec la juste place donnée aux automatisations et à l’IA.
Sabine a très rapidement intégré les enjeux auxquels nous faisions face. Elle nous a proposé un accompagnement stratégique complet tout en comprenant les dynamiques internes informelles. Cet accompagnement nous a permis de franchir un cap dans notre société.
Sabine a été force de proposition pour clarifier le processus, puis pour trouver la bonne solution et le bon équilibre entre automatisation, tâches à conserver et coût pour l’association.
Nicolas PlanchenaultSecrétaire général de CPC Occitanie Grâce à sa grande capacité d’écoute et à son pragmatisme, Sabine sait accompagner les dirigeants de PME avec une vision stratégique à 360°, tout en proposant des solutions court terme adaptées au contexte de l’entreprise. C’est précieux !
Olivier RichardPrésident de Terre Rouge En tant que chef d’entreprise j’ai particulièrement apprécié ma rencontre avec Sabine et son accompagnement. Sabine est une personne très à l’écoute, qui exerce son métier avec beaucoup de professionnalisme et d’empathie. Elle est flexible et elle sait s’adapter aux besoins des personnes qu’elle accompagne. Son regard extérieur et son approche sans jugement ont permis à notre collectif une réelle avancée.
Karelle LocqueneauxPrésidente de la SCIC G.R.A.L Je remercie sincèrement du fond du cœur Sabine pour l’apport qu’elle a eu dans notre entreprise qui avait traversé des périodes après Covid compliquées par une grande charge de travail et un déficit de ressources. Nous avions besoin de nous réinventer, de nous adapter à cette nouvelle ère dans laquelle nous entrons et à créer un projet commun avec tous les membres de l’équipe. C’est chose faite !
Olivier AlvarezPrésident de Finestre
Votre organisation peut devenir un levier.
Vous sentez que certains fonctionnements freinent votre activité ou alourdissent votre quotidien ? Faisons le point pour identifier ce qui mérite d’être clarifié, simplifié ou outillé.