Accompagnement de la posture de dirigeant : prendre du recul pour mieux piloter
Diriger une petite entreprise, c’est souvent décider seul, tout porter et manquer de temps pour prendre du recul. Cet accompagnement vous offre un espace pour réfléchir à votre rôle, à votre façon de décider et de manager, et pour trouver vos propres solutions.
- Pour qui
- Les dirigeants et les associés de TPE et de PME.
- Tarif
- Sur devis
Quand se faire accompagner ?
- Vous vous sentez seul face aux décisions importantes.
- Vous avez du mal à déléguer, et tout continue de remonter jusqu’à vous.
- Votre rôle a changé avec la croissance de l’entreprise, et vous cherchez la bonne posture.
- Certaines situations de management vous coûtent beaucoup d’énergie.
Comment se déroule l’accompagnement
Des séances individuelles, à votre rythme, sur place ou à distance.
Étape 1 : Faire le point
Nous clarifions ce qui vous préoccupe aujourd’hui et ce que vous souhaitez faire évoluer dans votre rôle de dirigeant.
Étape 2 : Prendre du recul
Nous regardons ensemble votre façon de décider, de déléguer et de manager, sans jugement, pour comprendre ce qui vous aide et ce qui vous freine.
Étape 3 : Passer à l’action
Vous testez de nouvelles façons de faire avec vos équipes, et nous les ajustons au fil des séances.
Ce que vous en retirez
- Plus de recul et de sérénité dans vos décisions.
- Une posture claire, adaptée au stade de développement de votre entreprise.
- Des relations de travail plus fluides avec vos équipes.
Quand les difficultés tiennent aussi à l’organisation elle-même, le diagnostic opérationnel aide à voir par où commencer.
Qui vous accompagne
Je suis coach certifiée en approche narrative (Narrative Coach Certified Practitioner, David Drake, 2020) et formée au management participatif. J’ai aussi été commerçante et dirigeante, et je sais combien on se sent seul devant les problèmes et les décisions.
Votre organisation est-elle prête à soutenir votre croissance ?
Répondez à 21 questions en 5 minutes environ. Vous recevrez par e-mail un pré-diagnostic avec vos principales pistes d’amélioration.
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Diagnostic et transformation de l’organisation
Comprendre ce qui bloque, construire un fonctionnement plus fluide, puis le faire adopter par vos équipes.
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Imposer ses décisions a un coût. Cinq étapes pour profiter d’un avis contraire et améliorer votre management.
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Résoudre les comportements problématiques avec le DESC
La méthode DESC, en quatre étapes, pour aborder les comportements problématiques de vos salariés et éviter les conflits.
Ils en parlent mieux que moi
Des transformations concrètes
Vision stratégique, compréhension du terrain et solutions adaptées, avec la juste place donnée aux automatisations et à l’IA.
Sabine a très rapidement intégré les enjeux auxquels nous faisions face. Elle nous a proposé un accompagnement stratégique complet tout en comprenant les dynamiques internes informelles. Cet accompagnement nous a permis de franchir un cap dans notre société.
Sabine a été force de proposition pour clarifier le processus, puis pour trouver la bonne solution et le bon équilibre entre automatisation, tâches à conserver et coût pour l’association.
Nicolas PlanchenaultSecrétaire général de CPC Occitanie Grâce à sa grande capacité d’écoute et à son pragmatisme, Sabine sait accompagner les dirigeants de PME avec une vision stratégique à 360°, tout en proposant des solutions court terme adaptées au contexte de l’entreprise. C’est précieux !
Olivier RichardPrésident de Terre Rouge En tant que chef d’entreprise j’ai particulièrement apprécié ma rencontre avec Sabine et son accompagnement. Sabine est une personne très à l’écoute, qui exerce son métier avec beaucoup de professionnalisme et d’empathie. Elle est flexible et elle sait s’adapter aux besoins des personnes qu’elle accompagne. Son regard extérieur et son approche sans jugement ont permis à notre collectif une réelle avancée.
Karelle LocqueneauxPrésidente de la SCIC G.R.A.L Je remercie sincèrement du fond du cœur Sabine pour l’apport qu’elle a eu dans notre entreprise qui avait traversé des périodes après Covid compliquées par une grande charge de travail et un déficit de ressources. Nous avions besoin de nous réinventer, de nous adapter à cette nouvelle ère dans laquelle nous entrons et à créer un projet commun avec tous les membres de l’équipe. C’est chose faite !
Olivier AlvarezPrésident de Finestre
Votre organisation peut devenir un levier.
Vous sentez que certains fonctionnements freinent votre activité ou alourdissent votre quotidien ? Faisons le point pour identifier ce qui mérite d’être clarifié, simplifié ou outillé.