Par où commencer
Diagnostic opérationnel, mise en place des solutions et conduite du changement pour TPE et PME
Votre entreprise se développe, mais son organisation ne suit plus. Nous avançons en trois temps. Le diagnostic opérationnel dit par où commencer, et peut se suffire à lui-même. La mise en place des solutions installe le fonctionnement et les outils adaptés. La conduite du changement fait en sorte que vos équipes se les approprient.
- Pour qui
- Les dirigeants de TPE et de PME dont l’organisation ne suit plus le développement.
- Durée
- 2 à 4 semaines pour le diagnostic, puis 1 à 4 mois selon le chantier
- Tarif
- Diagnostic à partir de XX €, puis sur devis
Quand faire le point sur votre organisation ?
Trois situations reviennent souvent chez les dirigeants que j’accompagne.
- L’entreprise se développe, mais vous restez au centre de trop de décisions et d’opérations.
- Les processus et la circulation de l’information sont devenus des sources de pertes de temps et d’erreurs.
- Vous souhaitez utiliser le no-code, l’automatisation ou l’IA, mais vous voulez d’abord identifier les usages réellement utiles à votre activité.
Un accompagnement en trois temps
Le diagnostic opérationnel est une première étape à part entière. Vous pouvez vous arrêter là, avec vos priorités d’action en main, ou poursuivre avec la mise en place et la conduite du changement.
Étape 1 : Diagnostic opérationnel
À partir de XX €
En deux à quatre semaines, nous regardons comment le travail se fait réellement, à travers votre organisation, vos pratiques et vos outils. Les points de friction apparaissent, et nous choisissons un premier chantier utile.
Étape 2 : Mise en place des solutions
Sur devis
Nous clarifions qui fait quoi et à quel moment, puis nous mettons en place le système adapté, qu’il s’agisse de processus, d’outils, d’automatisations no-code ou d’IA. Chaque choix doit être simple, utile et proportionné.
Étape 3 : Conduite du changement
Sur devis
Nous impliquons les équipes dès le départ, accompagnons la prise en main, mesurons les résultats et faisons évoluer la solution dans le temps, pour qu’elle soit réellement utilisée.
Ce que vous obtenez
- Une vision claire de vos points de friction et de vos priorités d’action.
- Des processus clarifiés, où chacun sait qui fait quoi et à quel moment.
- Un système de travail plus fluide, avec des outils simples, utiles et proportionnés.
- Des solutions réellement utilisées par vos équipes, qui produisent des résultats durables.
Pour que vos équipes prennent la main sur les nouveaux outils, une formation no-code et IA peut compléter l’accompagnement.
Comprendre avant d’outiller
L’automatisation ou l’IA ne deviennent utiles qu’une fois le travail clarifié. Elles viennent soutenir ce qui doit l’être, pas remplacer la réflexion. Je ne me contente pas de créer un outil ou une automatisation. J’aide à clarifier les processus et à impliquer les équipes, pour que la solution soit réellement utilisée.
Vos doutes, mes réponses
Combien de temps cela va-t-il me prendre ? Est-ce que cela ne va pas tout retarder ?
On avance par étapes. Le diagnostic dure deux à quatre semaines, puis on choisit un premier chantier plutôt qu’un grand projet qui immobilise tout le monde.
Que va penser mon équipe de moi ?
Demander un regard extérieur n’est pas un aveu de faiblesse. Je n’arrive pas pour juger, j’écoute et je pars de ce qui fonctionne déjà.
Va-t-il falloir changer d’outils ?
Pas forcément. On commence par clarifier la façon de travailler. Un nouvel outil n’arrive que s’il règle un vrai problème.
Mon équipe va-t-elle jouer le jeu ? Ne va-t-elle pas craindre pour ses postes ?
C’est la crainte la plus fréquente, et c’est pour cela que vos équipes sont associées dès le départ. On part de ce qui leur complique le travail, les doubles saisies, les informations introuvables, les relances. L’objectif est de leur simplifier le quotidien, et on le dit clairement.
Votre organisation est-elle prête à soutenir votre croissance ?
Répondez à 21 questions en 5 minutes environ. Vous recevrez par e-mail un pré-diagnostic avec vos principales pistes d’amélioration.
Pour aller plus loin
Accompagnement
Formation no-code et IA
Former dirigeants et équipes à des usages concrets, adaptés à leur activité.
Accompagnement
Accompagnement de la posture de dirigeant
Prendre du recul sur votre rôle, vos décisions et votre management, pour piloter avec plus de sérénité.
Article
Le problème est rarement l’outil : étude de cas
Une organisation de vingt personnes perdue dans ses versions de documents. Pourquoi tout a commencé par clarifier les rôles, avant de choisir l’outil.
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40 % des TPE-PME utilisent déjà l’IA. Mais combien l’ont vraiment intégrée à leur organisation ?
L’IA est entrée dans les petites entreprises, mais surtout comme outil individuel. Comment passer de quelques usages à une vraie intégration dans l’organisation.
Ils en parlent mieux que moi
Des transformations concrètes
Vision stratégique, compréhension du terrain et solutions adaptées, avec la juste place donnée aux automatisations et à l’IA.
Sabine a très rapidement intégré les enjeux auxquels nous faisions face. Elle nous a proposé un accompagnement stratégique complet tout en comprenant les dynamiques internes informelles. Cet accompagnement nous a permis de franchir un cap dans notre société.
Sabine a été force de proposition pour clarifier le processus, puis pour trouver la bonne solution et le bon équilibre entre automatisation, tâches à conserver et coût pour l’association.
Nicolas PlanchenaultSecrétaire général de CPC Occitanie Grâce à sa grande capacité d’écoute et à son pragmatisme, Sabine sait accompagner les dirigeants de PME avec une vision stratégique à 360°, tout en proposant des solutions court terme adaptées au contexte de l’entreprise. C’est précieux !
Olivier RichardPrésident de Terre Rouge En tant que chef d’entreprise j’ai particulièrement apprécié ma rencontre avec Sabine et son accompagnement. Sabine est une personne très à l’écoute, qui exerce son métier avec beaucoup de professionnalisme et d’empathie. Elle est flexible et elle sait s’adapter aux besoins des personnes qu’elle accompagne. Son regard extérieur et son approche sans jugement ont permis à notre collectif une réelle avancée.
Karelle LocqueneauxPrésidente de la SCIC G.R.A.L Je remercie sincèrement du fond du cœur Sabine pour l’apport qu’elle a eu dans notre entreprise qui avait traversé des périodes après Covid compliquées par une grande charge de travail et un déficit de ressources. Nous avions besoin de nous réinventer, de nous adapter à cette nouvelle ère dans laquelle nous entrons et à créer un projet commun avec tous les membres de l’équipe. C’est chose faite !
Olivier AlvarezPrésident de Finestre
Votre organisation peut devenir un levier.
Vous sentez que certains fonctionnements freinent votre activité ou alourdissent votre quotidien ? Faisons le point pour identifier ce qui mérite d’être clarifié, simplifié ou outillé.