Formation no-code et IA pour les dirigeants et les équipes de TPE-PME
Le no-code, l’automatisation et l’IA font beaucoup parler d’eux. Mes formations partent de votre activité, pour que vous et vos équipes repartiez avec des usages concrets, pas avec un catalogue d’outils.
- Pour qui
- Les dirigeants et leurs équipes.
- Durée
- D’une demi-journée à plusieurs jours
- Tarif
- Sur devis
À qui s’adresse la formation ?
- Aux dirigeants qui veulent comprendre ce que ces outils peuvent faire pour leur entreprise, et ce qu’ils ne feront pas.
- Aux équipes qui vont les utiliser au quotidien.
Comment la formation se construit
Étape 1 : Partir de votre activité
Nous repérons ensemble les tâches et les situations de travail où le no-code et l’IA peuvent être utiles.
Étape 2 : Pratiquer sur des cas concrets
La formation s’appuie sur des usages adaptés à votre activité, pas sur des exemples théoriques.
Étape 3 : Adapter la durée
D’une demi-journée à plusieurs jours, selon vos besoins et ceux de vos équipes.
Ce que vous en retirez
- Une idée claire de ce que l’automatisation, le no-code et l’IA savent faire, et de leurs limites.
- Des usages concrets, directement applicables à votre travail.
Vous ne savez pas encore quels usages seraient utiles chez vous ? Le diagnostic opérationnel sert à le déterminer.
Qui vous forme
Je me suis formée à la préparation et à l’animation de formations (Cegos, 2021), puis au no-code et à l’IA (AI & No-Code Success Program, Alegria Academy, 2026, et « Réaliser le développement technique d’une solution no-code », École Cube, 2026). J’ai aussi été commerçante et dirigeante, et je connais la réalité d’une petite entreprise.
Vos questions
Quelle différence entre automatisation et IA ?
L’automatisation fait exécuter par un logiciel une tâche répétitive, toujours de la même façon, comme envoyer une relance ou recopier une information d’un outil à l’autre. L’IA traite ce qui varie d’une fois à l’autre, comme résumer un document ou préparer un premier jet. Les deux se complètent, et aucune n’est une réponse à tout.
Faut-il savoir programmer ?
Non. Le no-code désigne justement des outils qui permettent de construire une application ou une automatisation sans écrire de code.
Votre organisation est-elle prête à soutenir votre croissance ?
Répondez à 21 questions en 5 minutes environ. Vous recevrez par e-mail un pré-diagnostic avec vos principales pistes d’amélioration.
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Ils en parlent mieux que moi
Des transformations concrètes
Vision stratégique, compréhension du terrain et solutions adaptées, avec la juste place donnée aux automatisations et à l’IA.
Sabine a très rapidement intégré les enjeux auxquels nous faisions face. Elle nous a proposé un accompagnement stratégique complet tout en comprenant les dynamiques internes informelles. Cet accompagnement nous a permis de franchir un cap dans notre société.
Sabine a été force de proposition pour clarifier le processus, puis pour trouver la bonne solution et le bon équilibre entre automatisation, tâches à conserver et coût pour l’association.
Nicolas PlanchenaultSecrétaire général de CPC Occitanie Grâce à sa grande capacité d’écoute et à son pragmatisme, Sabine sait accompagner les dirigeants de PME avec une vision stratégique à 360°, tout en proposant des solutions court terme adaptées au contexte de l’entreprise. C’est précieux !
Olivier RichardPrésident de Terre Rouge En tant que chef d’entreprise j’ai particulièrement apprécié ma rencontre avec Sabine et son accompagnement. Sabine est une personne très à l’écoute, qui exerce son métier avec beaucoup de professionnalisme et d’empathie. Elle est flexible et elle sait s’adapter aux besoins des personnes qu’elle accompagne. Son regard extérieur et son approche sans jugement ont permis à notre collectif une réelle avancée.
Karelle LocqueneauxPrésidente de la SCIC G.R.A.L Je remercie sincèrement du fond du cœur Sabine pour l’apport qu’elle a eu dans notre entreprise qui avait traversé des périodes après Covid compliquées par une grande charge de travail et un déficit de ressources. Nous avions besoin de nous réinventer, de nous adapter à cette nouvelle ère dans laquelle nous entrons et à créer un projet commun avec tous les membres de l’équipe. C’est chose faite !
Olivier AlvarezPrésident de Finestre
Votre organisation peut devenir un levier.
Vous sentez que certains fonctionnements freinent votre activité ou alourdissent votre quotidien ? Faisons le point pour identifier ce qui mérite d’être clarifié, simplifié ou outillé.