<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Blog de Coessia</title><link>https://coessia.fr/blog/</link><description>Les articles de Sabine Boyé Gonçalves sur l’organisation, le management et les usages utiles du no-code et de l’IA dans les TPE et les PME.</description><language>fr-FR</language><atom:link href="https://coessia.fr/blog/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>40 % des TPE-PME utilisent déjà l’IA. Mais combien l’ont vraiment intégrée à leur organisation ?</title><link>https://coessia.fr/blog/40-des-tpe-pme-utilisent-deja-l-ia/</link><guid>https://coessia.fr/blog/40-des-tpe-pme-utilisent-deja-l-ia/</guid><pubDate>Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0000</pubDate><description>L’IA est entrée dans les petites entreprises, mais surtout comme outil individuel. Comment passer de quelques usages à une vraie intégration dans l’organisation.</description></item><item><title>Le problème est rarement l’outil : étude de cas</title><link>https://coessia.fr/blog/le-probleme-est-rarement-l-outil-etude-de-cas/</link><guid>https://coessia.fr/blog/le-probleme-est-rarement-l-outil-etude-de-cas/</guid><pubDate>Mon, 21 Sep 2026 00:00:00 +0000</pubDate><description>Une organisation de vingt personnes perdue dans ses versions de documents. Pourquoi tout a commencé par clarifier les rôles, avant de choisir l’outil.</description></item><item><title>Utiliser l’IA quand la planète brûle : faut-il culpabiliser ?</title><link>https://coessia.fr/blog/utiliser-l-ia-quand-la-planete-brule/</link><guid>https://coessia.fr/blog/utiliser-l-ia-quand-la-planete-brule/</guid><pubDate>Tue, 01 Sep 2026 00:00:00 +0000</pubDate><description>L’IA a un impact environnemental bien réel. Plutôt que culpabiliser ou y renoncer, comment l’utiliser avec discernement. Et sept questions à se poser avant.</description></item><item><title>5 leviers pour dynamiser votre commerce de proximité</title><link>https://coessia.fr/blog/5-leviers-pour-dynamiser-votre-commerce-de-proximite/</link><guid>https://coessia.fr/blog/5-leviers-pour-dynamiser-votre-commerce-de-proximite/</guid><pubDate>Mon, 04 Dec 2023 00:00:00 +0000</pubDate><description>Vision, clientèle cible, expérience client, marketing et leadership. Cinq leviers pour redynamiser et pérenniser votre commerce.</description></item><item><title>Résoudre les comportements problématiques avec le DESC</title><link>https://coessia.fr/blog/resoudre-les-comportements-problematiques-avec-desc/</link><guid>https://coessia.fr/blog/resoudre-les-comportements-problematiques-avec-desc/</guid><pubDate>Wed, 27 Sep 2023 00:00:00 +0000</pubDate><description>La méthode DESC, en quatre étapes, pour aborder les comportements problématiques de vos salariés et éviter les conflits.</description></item><item><title>Améliorer son management en lâchant le besoin d’avoir raison</title><link>https://coessia.fr/blog/ameliorer-son-management-en-lachant-le-besoin-davoir-raison/</link><guid>https://coessia.fr/blog/ameliorer-son-management-en-lachant-le-besoin-davoir-raison/</guid><pubDate>Wed, 29 Sep 2021 00:00:00 +0000</pubDate><description>Imposer ses décisions a un coût. Cinq étapes pour profiter d’un avis contraire et améliorer votre management.</description></item><item><title>3 conseils pour les managers qui n’ont plus la force de se lever le matin !</title><link>https://coessia.fr/blog/3-conseils-pour-les-managers-qui-nont-plus-la-force-de-se-lever-le-matin/</link><guid>https://coessia.fr/blog/3-conseils-pour-les-managers-qui-nont-plus-la-force-de-se-lever-le-matin/</guid><pubDate>Wed, 06 Mar 2019 00:00:00 +0000</pubDate><description>Arrêter de se plaindre, retrouver sa responsabilité, reprendre la direction des opérations. Trois conseils, et deux pièges à éviter.</description></item><item><title>Le leader : chamane de l’entreprise ?</title><link>https://coessia.fr/blog/le-leader-chamane-de-l-entreprise/</link><guid>https://coessia.fr/blog/le-leader-chamane-de-l-entreprise/</guid><pubDate>Tue, 14 Feb 2017 00:00:00 +0000</pubDate><description>Face à la complexité, le dirigeant est tenté de contrôler toujours plus. Et si, pour agir en leader, il devait d’abord se confronter à ses propres peurs ?</description></item></channel></rss>