Redonner du souffle à un chef d'entreprise du secteur du bâtiment

Contexte :

Un chef d’entreprise évolue depuis une dizaine d’années dans le secteur du bâtiment, avec une entreprise familiale comptant une dizaine de salariés. Il se sent épuisé et envisage de tout abandonner. Il assume toutes les responsabilités et se sent prisonnier de son entreprise. Il se sent seul et au centre de toutes les décisions. Son besoin immédiat est de sortir de cette situation inconfortable. 

Les différentes étapes de l’accompagnement :

1. Coaching pour reprendre des forces et définir un cap :

Accompagnement du chef d’entreprise pour se ressourcer, retrouver sa motivation et clarifier ses objectifs à court et à long terme. 

2. Travail avec l’équipe pour établir un plan d’action :

• Impliquer les salariés dans la recherche de solutions pour alléger la charge de travail du chef d’entreprise.
• Identifier les erreurs récurrentes et mettre en place des mesures correctives. 

3. Amélioration de l’organisation et de la communication :

• Définir clairement les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe.
• Mettre en place des outils et des processus pour favoriser la communication interne et résoudre les problèmes plus rapidement. 

Résultats obtenus :

Grâce à ces actions, les résultats suivants ont été obtenus : 

1. Un chef d’entreprise revigoré :

• Le coaching a permis au chef d’entreprise de retrouver son énergie et sa passion pour son métier.
• Il a pu définir un projet d’entreprise clair et se fixer des objectifs concrets. 

2. Allègement de la charge de travail :

• En impliquant l’équipe dans la recherche de solutions, le chef d’entreprise a pu déléguer certaines responsabilités et alléger sa charge de travail.
• Les erreurs récurrentes ont été identifiées et corrigées, ce qui a réduit le poids des responsabilités sur le chef d’entreprise. 

3. Amélioration de la communication interne :

• La définition claire des rôles et responsabilités a favorisé une meilleure coordination et une répartition équilibrée des tâches au sein de l’équipe.
• Les outils de communication mis en place ont permis de résoudre les problèmes plus rapidement et d’améliorer la collaboration entre les membres de l’équipe. 

En conclusion, grâce à l’accompagnement de Sabine, le chef d’entreprise a pu retrouver sa motivation et sa clarté d’esprit. En travaillant avec son équipe et en améliorant l’organisation et la communication, il a réussi à alléger sa charge de travail et à redonner un nouvel élan à son entreprise.